Planification opérationnelle de projets

DUREE : 3 JOURS

Programme


 

Structuration du projet : Organigramme des tâches du projet (W.B.S) ; Ordonnancement du projet 
 
Méthodes d’ordonnancement en réseau : méthode PERT
 
Gestion des délais : Planification à partir des durées, estimations, calculs ; Planification à partir des charges ; Chemin critique et marges ; Diagramme de GANTT ; Elaboration et ajustements d’un planning
 
Gestion des ressources : Définition des ressources – RBS ; Affectation des ressources – Matrice WBS/RBS ; Histogramme de charges – Nivellement – Lissage ; Planification des charges et des coûts
 
Gestion des avancements – Courbes en « S » : Gestion des écarts – Indicateurs de performance
 

Modalités d’évaluations


 
Des QCM vous sont proposés pour évaluer l’acquisition de vos compétences

 

Prérequis


 
Pratique élémentaire des statistiques et des mathématiques

 

Notions de base sur Excel

 

Moyens pédagogiques


*
Exposés
 
Exercices sur table
 
Présentation des fonctionnalités des logiciels de gestion de projets
 
Échanges

 

Dossiers techniques remis à chaque stagiaire

 

Objectifs


 
Connaissance approfondie des méthodes de planification
 
Connaissance et utilisation de logiciels de gestion de projets
 
Mise en pratique de la démarche de planification

 

NB : Ce module peut être couplé avec le module "Logiciels de gestion de projets"

 

Public visé


 
Chefs de projets
 
Planificateurs
 
Responsables de plans d’actions

 

Responsables de PMO

 

CAFMET

Le CAFMET est une association internationale à but non lucratif, indépendante et impartiale. Elle contribue depuis 2005 au bon développement de la Métrologie et de la Qualité, notamment en Afrique.

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